創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)事務(wù)雖然不復(fù)雜，但如果缺乏管理思路，很容易隨著業(yè)務(wù)推進(jìn)而變得混亂。
建議從一開始就對(duì)事務(wù)進(jìn)行簡單分類，例如資料類、溝通類、階段性事項(xiàng)等。哪怕只是基礎(chǔ)分類，也能顯著提升后續(xù)查找效率。
同時(shí)，應(yīng)明確哪些事項(xiàng)需要定期關(guān)注，哪些屬于階段性處理。這樣可以避免因遺忘而反復(fù)補(bǔ)充材料。
清晰的管理思路，會(huì)隨著企業(yè)成長不斷放大價(jià)值。