根據(jù)國內托盤市場的現(xiàn)狀和經(jīng)驗分析，認為我國托盤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與發(fā)達國家托盤利用現(xiàn)狀存在著巨大的差距，這是一個多方面的問題。從規(guī)模上看，國內托盤企業(yè)多為人員少、產(chǎn)量小的企業(yè)，在生產(chǎn)鏈中處于劣勢地位。不能促進托盤標準化工作。但是美國和其他發(fā)達國家是不同的。我們知道一家美國托盤企業(yè)，其年托盤產(chǎn)值為7億美元。他們從植樹開始，形成了自己完整的供應鏈。從托盤企業(yè)的管理來看，我國也是非常落后的，相當多的企業(yè)都是沒有工商登記的小企業(yè)，質量和交貨都沒有保證。從信息傳播的角度看，托盤行業(yè)缺乏有效、快速的渠道，對國外托盤的發(fā)展知之甚少，國內托盤企業(yè)的發(fā)展方向也不明確。從合作的角度來看，托盤企業(yè)過于注重競爭的一面，而忽視了合作的一面。聯(lián)合生產(chǎn)、合資、合資、物流等相關行業(yè)的合作尚未有效開展。

1.采用木質托盤標準對物流過程進行規(guī)范和控制。

只有在木托盤標準化的基礎上，木托盤才能保持一致性，使生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)和用戶之間的物流更加順暢，從而提高物流效率，降低物流成本，提高物流水平。服務可靠性。

2.第二步。采用木質托盤標準，將“非標準”整合到物流過程中。

由于木托盤具有重要的橋接功能、廣泛的應用和決定性的連接，它們在各種物流環(huán)節(jié)如裝載、搬運、儲存、運輸和包裝的效率上處于中心地位。木質托盤的標準化和大眾化，促進了物流設備、設施甚至物流信息系統(tǒng)與標準木質托盤的整合。

3.以木棧板為標準，促進木棧板行業(yè)的發(fā)展。

木托盤標準實際上是行業(yè)治理的手段，是行業(yè)進入市場的門檻。逐步引導更多的國內物流企業(yè)使用標準化木托盤有效地組裝貨物，從而有效地推動國內木托盤的標準化進程。