人生能夠逆襲，制造業(yè)企業(yè)發(fā)展自然也能逆襲；關(guān)鍵取決于是否選擇逆襲，選擇哪種方式方法來逆襲；選擇企業(yè)管理咨詢公司幫助逆襲，有效解決企業(yè)存在的一系列問題。

1復(fù)雜的考慮問題，簡單地處理問題

任何事情的解決都不是簡單的事情，很多事情解決起來看似簡單實際上前期做了大量工作。古語曰：謀定而后動。管理者在考慮問題時一定要，考慮清楚之后就采用效的方式解決問題。

2企業(yè)的管理模式均需量身定做

科學(xué)家論證，這個世界上哪怕是相同的生物，它的內(nèi)置結(jié)構(gòu)都是不一樣的，就如人和樹葉均不一樣是同樣的道理。同理，每個企業(yè)是由不同的人構(gòu)成，不同的產(chǎn)品、不同的經(jīng)營模式……隨之所有企業(yè)組織的管理模式也不同。

3真正的精益是讓每個人都具備經(jīng)營思維

管理上的精益求精是管理過程，主要是產(chǎn)生好的結(jié)果。企業(yè)管理的目的是為經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。只有具備了經(jīng)營思維，才會推動管理過程的精益求精。

4組織結(jié)構(gòu)決定了組織能力

一個組織要產(chǎn)生充分的組織力，必須要從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整開始。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整具體包括企業(yè)組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)、人員編制等具體內(nèi)容。組織結(jié)構(gòu)一旦確定下來就意味著基本的組織框架和團(tuán)隊配備確定下來了，組織工作的開展也就變得有章可循，組織結(jié)構(gòu)是為組織目標(biāo)服務(wù)的。

5企業(yè)管理是精益求精的過程

現(xiàn)在很多企業(yè)的老板被市場環(huán)境逼得急功近利，他們追求的是短期效益，需要的是“立竿見影”的效果。但冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)的改變一定是一個漫長而又痛苦的過程。試想當(dāng)一個人身體不好的時候，才想起來去鍛煉幾次，這樣身體能好嗎？同樣的道理，企業(yè)管理久病需慢醫(yī)，欲速則不達(dá)。

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