工程項目管理實施流程可以簡單描述為：在工程項目施工階段，專業(yè)的項目管理人員，按照合同要求以及國家的相關法律規(guī)定對整個工程項目從開工到竣工的一系列流程的管理和控制。如何做好工程項目管理實施流程的管理工作至關重要。我們通過總結了

一些工程項目管理案例，總結出了幾點經驗，以公共大家借鑒參考。

一、制定和落實工地例會和人員管理制度

1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經理。

2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

二、制定和落實設計變更制度

1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進行設計變更；

隨著國家經濟的發(fā)展，工程建設項目越來越多，工程項目管理實施流程是建筑工程項目建設的核心問題。既要保證工程質量，又要降低建設成本，對于工程項目管理企業(yè)來說是一項艱巨的任務。做好工程項目管理實施流程的工作，確保工程順利實施。

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