金水晶軟裝飾公司簡介 2007年，金水晶軟裝飾公司成立。定位“街邊店”，經營模式以坐店零售及整體軟裝設計為主。但由于當初市場行業(yè)的發(fā)展滯后，導致人才潰乏，消費者軟裝認知度較低，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的阻力。尤為突顯的是中低端客戶群體消費需求較差，為使企業(yè)生存下來，公司實行了經營轉型。 2009年，金水晶將街邊店遷至總統(tǒng)大廈寫字樓內，對公司發(fā)展提出 （1）尋求裝飾公司進行戰(zhàn)略合作，以硬裝帶動軟裝的銷售模式為經營主導； （2）整體軟裝對接高端設計師進行配合； （3）單品銷售以中低端設計師配合體制為主的戰(zhàn)略。轉型后的金水晶軟裝理念得到迅速推廣，品牌也得到大幅提升，業(yè)績也拉升不少，但軟裝企業(yè)的資源整合經營仍然不能掌握在自己手中，這也是公司不能得到快速發(fā)展的原因所在。 2011年，金水晶軟裝飾公司正式成立，擁有自己的獨特經營優(yōu)勢的設計師團隊，也成為當地行業(yè)擁有專業(yè)軟裝設計師的軟裝公司，金水晶在行業(yè)內也得到了認同，并確立了引領行業(yè)的標桿位置。 2012年，公司對全國軟裝市場進行了調研，發(fā)現南方軟裝發(fā)展較快，上海、深圳等城市尤為突出。同時，北京的軟裝行業(yè)發(fā)展迅猛，由于北京軟裝飾的興盛，也帶動了東北地區(qū)的消費者軟裝認知度在逐年提升，軟裝人才的眼光逐漸回到本土。東北地區(qū)從事軟裝設計的公司及個人也在增長，這些表明，東北軟裝行業(yè)的時代將要到來。 2013年，金水晶企業(yè)再次實行轉型，經營模式定位“做市場整體運營體制”綜合運營。這一經營模式的提出，金水晶公司迅速投入進行運營架構體系及人才引進、人才培訓等工作的開展， 及公司新辦公地址的裝修工作。 2013年5月，公司整體建設工作完畢，公司運營從5月下旬正式面向市場開始運營。 金水晶軟裝公司目前已成為沈陽行業(yè)專業(yè)、的綜合型“以整體設計入手，為客戶提供整體軟裝設計、產品供給一站式服務型”的軟裝公司。公司目前擁有國內外及香港和內地軟裝行業(yè)成熟型設計師數名，引進運營架構內各崗位高端管理人才數名，同期金水晶也成為沈城經國家批準，并可以發(fā)放軟裝資格證書的專業(yè)軟裝培訓機構。 金水晶軟裝飾在未來也將充當東北地區(qū)軟裝行業(yè)的風向標！