近日，長春現(xiàn)代化都市圈的一項政務服務改革引發(fā)廣泛關(guān)注：社保、戶籍、資格證明等高頻事項，在長春、吉林、四平等四市間實現(xiàn)“圈內(nèi)通辦”。群眾和企業(yè)不再需要為了一紙證明而往返奔波，通過“異地受理、屬地審批”的新機制，真正體驗到了“服務同城化、辦事無差別”的便利。

這項以破壁壘、強協(xié)同為核心的改革，是區(qū)域一體化發(fā)展的必然要求，也為所有業(yè)務布局全國的企業(yè)揭示了一個深刻的管理課題：企業(yè)的全國人力資源管理體系，是否還在讓HR和員工承受著異地折返跑的人工成本？

企業(yè)痛點

許多全國性經(jīng)營的企業(yè)，在內(nèi)部人力資源管理中，卻面臨著更為復雜的“全國不通”之困：

1.大型集團之痛： 分支機構(gòu)遍布數(shù)十城，員工調(diào)動頻繁。每個城市的社保政策、基數(shù)、流程都是一門新方言，總部HR疲于應對，地方員工常因社保繳納地與工作地、生活地分離，企業(yè)統(tǒng)一福利的初衷在屬地化差異前大打折扣；

2.跨國公司之惑：國際企業(yè)進軍中國，卻常對中國的勞動法規(guī)、社保公積金政策的復雜性與地域性估計不足。自行搭建團隊成本高昂且風險難控，一個操作不慎就可能引發(fā)勞動糾紛或行政處罰，影響在華發(fā)展戰(zhàn)略；

3.所有企業(yè)之痛：無論是國企、民企還是事業(yè)單位，只要存在跨區(qū)域用工，就都面臨根本矛盾：員工強烈的屬地化參保需求與企業(yè)有限的全國服務能力之間的沖突。自建全國社保管理團隊近乎天方夜譚，而選擇不具備直營網(wǎng)點的服務商，又可能陷入“分包、責任不清、響應遲緩”的新風險。

如何解決：依托全國人力資源網(wǎng)點平臺

企業(yè)的全國化發(fā)展，需要匹配一個同樣具備全國服務能力的人力資源戰(zhàn)略伙伴。駿伯人力集團，憑借23年的行業(yè)深耕與覆蓋全國30省的直營網(wǎng)點，正是為企業(yè)打造這座全國通辦網(wǎng)絡的專家。

1.全國直營，實現(xiàn)真正的屬地化服務：駿伯在全國主要及重點城市的直營網(wǎng)點，確保服務標準統(tǒng)一、管理。無論員工在哪個城市，都能提供本地社保公積金繳納、待遇申領(lǐng)及勞動關(guān)系管理服務；

2.提供合規(guī)方案，跨國企業(yè)保駕護航：作為多次參與行業(yè)立法的全國誠信服務示范機構(gòu)，駿伯不僅掌握政策，更能能成為跨國企業(yè)值得信賴的“合規(guī)顧問”，提供從政策解讀、方案設(shè)計到風險管控的全流程服務；

3.搭建數(shù)字平臺，全國事務通辦：通過ERP系統(tǒng)，駿伯為企業(yè)提供全國人力資源管理數(shù)字化系統(tǒng)，社保增減、費用明細、員工異動等信息實時同步，線上線下服務無縫銜接，解放企業(yè)HR生產(chǎn)力。