公司的企業(yè)文化有著強烈的個性，主張人本位理念的同時貫徹先進的A管理模式，各項規(guī)章制度健全、到位，績效考核量化、細化、信息化，做到了獎、罰分明。公司唯才是舉，不斷引進人才。員工人數(shù)逐年增多，公司有一支的營銷團隊，這是一支經(jīng)過多年的摸、爬、滾、打練就了一身服務規(guī)范到位，有著高超的營銷技能的堅強隊伍。員工對公司的認同感、歸屬感、使命感日益增強。

實操計費流程

確定貨物類型、計費重量、起算時間（進港次日 / 出港當日）。

核對免費期，超期天數(shù) = 實際倉儲天數(shù) - 免費期。

計算基礎倉儲費 = 計費重量 × 超期天數(shù) × 單價。

與收費比較，取高者；特殊貨物按對應等級調(diào)整。

核心計算步驟

核算實際重量指貨物過磅后的毛重（含包裝重量），單位以 kg 為基準，不足 0.5kg 按 0.5kg 計，0.5kg 以上進整至 1kg。例如：貨物過磅重 12.3kg → 實際重量按 12.5kg 算；12.6kg → 按 13kg 算。

核算體積重量針對輕泡貨（體積大、重量輕，如泡沫、棉花、塑料制品等），需折算成體積重量，公式為：體積重量(kg)=6000長(cm)×寬(cm)×高(cm)?體積重量的進位規(guī)則與實際重量一致。例如：一箱泡沫長 60cm、寬 50cm、高 40cm → 體積重量 = (60×50×40)÷6000 = 20kg。

確定最終計費重量對比實際重量和體積重量，取數(shù)值更大的那個，作為倉儲費的計費重量。示例：上述泡沫箱實際重量 5kg，體積重量 20kg → 倉儲計費重量按 20kg 算。

洽談核心協(xié)議條款

雙方溝通后需敲定關鍵條款，避免后續(xù)糾紛，重點關注以下內(nèi)容：

費率與優(yōu)惠

約定倉儲費單價（按 kg / 天計費）、收費標準，明確階梯優(yōu)惠（如月倉儲量超 50 噸，費率下浮 10%-20%）。

明確免費倉儲期是否延長（普通協(xié)議可將免費期從 3 天延長至 5-7 天）。

服務范圍

確定倉儲類型：普通倉 / 溫控倉 / 危險品倉 / 貴重品倉。

約定附加服務：是否包含裝卸、分揀、打板，以及對應費用（避免隱性收費）。

責任劃分

明確貨物在倉期間的損耗責任（如因貨站操作失誤導致破損，貨站需承擔賠償）。

約定超期提貨的處理方式（如超協(xié)議倉儲期，費率是否上浮，上浮比例）。

合作期限與解約

協(xié)議期限：短期（3-6 個月）或長期（1-3 年），長期合作優(yōu)惠力度更大。

解約條款：提前多少天通知、違約金比例等。