一階段審核（文件與資源評(píng)審，1-2 周）

審核組審查體系文件符合性、資源配備（人員、設(shè)備、場(chǎng)地）與過程策劃充分性。

確認(rèn)審核范圍、標(biāo)準(zhǔn)刪減內(nèi)容，識(shí)別重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，出具一階段報(bào)告與整改要求。

企業(yè)限期整改不符合項(xiàng)，關(guān)閉后進(jìn)入二階段審核（間隔≤4 個(gè)月）。

費(fèi)用優(yōu)化建議

提前籌備：體系試運(yùn)行≥3 個(gè)月，完成內(nèi)審 / 管審后再申請(qǐng)，減少整改反復(fù)成本。

合理選擇機(jī)構(gòu)：根據(jù)產(chǎn)品領(lǐng)域選對(duì)口機(jī)構(gòu)（如賽寶擅長(zhǎng) IT / 軟件，新時(shí)代側(cè)重航空航天），避免跨領(lǐng)域?qū)徍藢?dǎo)致的額外整改。

控制范圍：首次認(rèn)證可聚焦核心軍品線，后續(xù)逐步擴(kuò)展范圍，降低初期費(fèi)用。

爭(zhēng)取補(bǔ)貼：多地軍民融合專項(xiàng)補(bǔ)貼可覆蓋 30%-50% 認(rèn)證費(fèi)用，需提前咨詢當(dāng)?shù)毓ば挪块T。

日常體系運(yùn)行維護(hù)（核心基礎(chǔ)）

嚴(yán)格執(zhí)行體系文件

質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書需嚴(yán)格落地，重點(diǎn)把控軍工特殊要求的執(zhí)行：

落實(shí)六性（可靠性、維修性等）設(shè)計(jì)驗(yàn)證、技術(shù)狀態(tài)管理、雙歸零（技術(shù) / 管理歸零）流程；

做好軍品全流程記錄（生產(chǎn)、檢驗(yàn)、外協(xié)外購(gòu)、交付），確保記錄可追溯、可核查。

定期開展內(nèi)部審核與管理評(píng)審

內(nèi)審：每年至少開展 1 次全范圍內(nèi)審，覆蓋所有部門和軍品業(yè)務(wù)流程；若發(fā)生重大質(zhì)量問題或體系變更，需增加內(nèi)審頻次。內(nèi)審需形成計(jì)劃、檢查表、報(bào)告及不符合項(xiàng)整改記錄。

管理評(píng)審：管理者牽頭，每年至少 1 次，評(píng)審體系的適宜性、充分性、有效性，輸入需包含監(jiān)督審核結(jié)果、顧客反饋、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況等，輸出需明確改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。

強(qiáng)化人員與資源保障

保持質(zhì)量負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員等關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定，定期開展 GJB 9001C 標(biāo)準(zhǔn)、軍工特殊要求的再培訓(xùn)；

確保生產(chǎn) / 檢測(cè)設(shè)備按期校準(zhǔn)、維護(hù)，保留校準(zhǔn)證書和維護(hù)記錄；涉密項(xiàng)目需持續(xù)遵守保密管理規(guī)定，定期開展保密檢查。

規(guī)范體系與資質(zhì)變更管理

當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大變化時(shí)，需及時(shí)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)報(bào)備，避免認(rèn)證資格失效：

需報(bào)備的變更類型

組織架構(gòu)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人變更；

認(rèn)證范圍（產(chǎn)品、場(chǎng)所、業(yè)務(wù)）擴(kuò)大或縮小；

體系文件重大修訂，或軍工特殊要求執(zhí)行方式調(diào)整；

軍品業(yè)務(wù)方向變更、核心客戶調(diào)整，或發(fā)生重大質(zhì)量事故。

變更處理流程

變更后 1 個(gè)月內(nèi)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交書面變更申請(qǐng)及相關(guān)證明材料；

認(rèn)證機(jī)構(gòu)根據(jù)變更影響程度，決定是否開展變更審核（現(xiàn)場(chǎng)或文件審核）；

審核通過后，認(rèn)證機(jī)構(gòu)更新證書信息或出具變更證明。