上午（9:00-12:00）：5S基礎(chǔ)認(rèn)知與前3S實(shí)操落地
1. 5S導(dǎo)論與核心價(jià)值
明確5S定義：通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境規(guī)范化、效率提升與保障的管理方法。結(jié)合制造業(yè)（車間物料堆放）、服務(wù)業(yè)（辦公室文件管理）案例，強(qiáng)調(diào)其核心價(jià)值——減少浪費(fèi)（如找物料時(shí)間減少30%）、降低隱患、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，破除“5S只是搞衛(wèi)生”的認(rèn)知誤區(qū)。
2. 5S階段：整理（SEIRI）——去蕪存菁
- 核心目標(biāo)：區(qū)分“必要物品”與“非必要物品”，清除現(xiàn)場(chǎng)冗余。
- 實(shí)操方法：講解“紅牌作戰(zhàn)”工具（對(duì)非必要物品貼紅牌，明確處理時(shí)限）、“必要物品判定標(biāo)準(zhǔn)”（如“1個(gè)月內(nèi)不用即判定為非必要”）。
- 案例演練：以“車間工具柜整理”為例，分組討論“必要工具（常用扳手）”與“非必要物品（損壞舊工具）”的區(qū)分，輸出整理方案。
3. 5S第二階段：整頓（SEITON）——定置定位
- 核心目標(biāo)：讓必要物品“易找、易取、易歸位”，實(shí)現(xiàn)“30秒內(nèi)找到所需物品”。
- 實(shí)操方法：講解“三定原則”（定位置、定數(shù)量、定標(biāo)識(shí)）、可視化工具（如地面劃線、物品標(biāo)簽、貨架標(biāo)識(shí)）。
- 案例演練：以“辦公室文件柜整頓”為例，設(shè)計(jì)“文件分類標(biāo)簽（按部門+日期）”“存放位置劃線”，模擬文件快速取放流程，驗(yàn)證整頓效果。
4. 5S第三階段：清掃（SEISO）——清除污垢
- 核心目標(biāo)：清除現(xiàn)場(chǎng)灰塵、油污、垃圾，同時(shí)檢查設(shè)備/環(huán)境隱患（如清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備漏油）。
- 實(shí)操方法：講解“清掃責(zé)任區(qū)劃分”（明確個(gè)人/區(qū)域清掃范圍）、“清掃標(biāo)準(zhǔn)制定”（如“設(shè)備表面無可見灰塵、地面無雜物”）。
- 案例參考：展示汽車車間“設(shè)備清掃點(diǎn)檢表”，說明清掃與設(shè)備維護(hù)的結(jié)合點(diǎn)，避免“只掃不查”。
下午（14:00-17:00）：后2S落地與5S長(zhǎng)效推進(jìn)
1. 5S第四階段：清潔（SEIKETSU）——標(biāo)準(zhǔn)化維持
- 核心目標(biāo)：將“整理、整頓、清掃”的成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，避免反彈。
- 實(shí)操方法：講解“5S標(biāo)準(zhǔn)文件制定”（如《車間5S檢查表》《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》）、“定期檢查機(jī)制”（如每日自查、每周部門互查、每月公司抽查）。
- 工具應(yīng)用：演示“5S檢查表”填寫（量化評(píng)分，如“物品標(biāo)識(shí)完整得5分，缺失得0分”），分組模擬檢查某“模擬車間場(chǎng)景”并打分。
2. 5S第五階段：素養(yǎng)（SHITSUKE）——習(xí)慣養(yǎng)成
- 核心目標(biāo)：讓員工自覺遵守5S標(biāo)準(zhǔn)，形成“人人參與5S”的文化。
- 推進(jìn)方法：講解“5S培訓(xùn)體系”（新員工入職培訓(xùn)、老員工定期復(fù)訓(xùn)）、“激勵(lì)機(jī)制”（如評(píng)選“5S明星個(gè)人/區(qū)域”、設(shè)置流動(dòng)紅旗）。
- 常見問題：針對(duì)“員工抵觸5S”，提供解決方案（如讓員工參與標(biāo)準(zhǔn)制定、展示5S帶來的實(shí)際好處，如減少加班）。
3. 5S行業(yè)案例拆解與避坑指南
- 行業(yè)案例：分析不同場(chǎng)景的5S落地重點(diǎn)——制造業(yè)（車間物料、設(shè)備管理）、服務(wù)業(yè)（餐廳后廚、門店陳列）、辦公室（文件、工位管理），提煉可復(fù)用經(jīng)驗(yàn)（如“后廚按‘使用頻率’擺放廚具”）。
- 避坑指南：總結(jié)常見誤區(qū)（如“重形式輕實(shí)效”“只靠行政命令推進(jìn)”），提供應(yīng)對(duì)策略（如“結(jié)合業(yè)務(wù)流程制定5S標(biāo)準(zhǔn)”“讓員工成為5S推進(jìn)主角”）。
4. 5S推進(jìn)計(jì)劃制定與綜合演練
- 推進(jìn)步驟：梳理企業(yè)落地5S的四步流程：1. 成立5S推進(jìn)小組；2. 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研；3. 制定階段目標(biāo)與計(jì)劃；4. 執(zhí)行、檢查、改進(jìn)。
- 綜合演練：分組以“某小型電子車間”為對(duì)象，制定“1個(gè)月5S推進(jìn)計(jì)劃”（明確周整理、第二周整頓等階段任務(wù)及責(zé)任人），各組展示并互評(píng)，教師點(diǎn)評(píng)優(yōu)化。