生產制造外包

生產制造型企業(yè)把一些重復性和非核心崗位的業(yè)務流程分離出去，外包公司（廣東華南人力資源有限公司）根據(jù)雙方約定的可衡量績效考核指標，整合雙方資源，通過專業(yè)的人員管理以及規(guī)范化的操作流程，減少人員管理的成本，降低企業(yè)用工風險。

為什么選擇生產制造外包

用工波動

季節(jié)性用工招聘難，編制不足無法支撐旺季穩(wěn)定生產

降低成本

選擇第三方外包可有效降低企業(yè)投入和管理成本

風險轉嫁

將傳統(tǒng)用工轉化為社會用工，轉嫁用工風險，轉移和規(guī)避部分經營風險

提升競爭力

以結果為導向，客戶只需對過程監(jiān)管和考核，從而提升企業(yè)核心競爭力

服務流程

1.業(yè)務洽談

雙方擬定任務包

雙方擬定服務方案

成本分析及報價

2.達成外包協(xié)議

雙方確定服務方案

確定報價

簽訂外包服務合同

3.實施交接計劃

運營資源配資驗收

管理團隊和作業(yè)團隊入場

按標準實施組織及生產

4.達成效果

依據(jù)績效指標評估過程管理

衡量達成的目標效果

交付成果

服務質量及過程監(jiān)督

持續(xù)驗收