6S管理中整頓的十個(gè)要點(diǎn)

要點(diǎn)一：6S管理——依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所

1、常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置。

2、清楚什么物品，在哪里、有多少。

3、在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。

要點(diǎn)二：6S管理——?jiǎng)澗€定位，規(guī)定區(qū)域

1、通道線

2、斑馬線

3、止步線

4、停放線

5、隔離欄

要點(diǎn)三：6S管理——調(diào)整位置，單向流動(dòng)

1、按工序順序流動(dòng)

2、關(guān)鍵工序先行

3、避免往復(fù)迂回運(yùn)輸

4、先進(jìn)先出

要點(diǎn)四：6S管理——定置管理

1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)

2、定位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定

3、定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放

4、定點(diǎn)：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)位置

要點(diǎn)五：6S管理——行跡管理

1、形跡管理，取之明白，歸之了然。

2、按原物的大小形狀畫(huà)出，取之可知，歸放就位。

3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫(huà)出，使“出”與“入”位置一目了然

4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。

要點(diǎn)六：6S管理——四號(hào)定位

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