產(chǎn)品設(shè)計的切入分為人、企業(yè)和社會三個不同的角度。這三者較為的涵蓋了設(shè)計的切入角度，每個角度又涵蓋了不同的切入點。但根據(jù)多年產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計中從企業(yè)角度切入的占了很大一部分比例，這大概就是國內(nèi)商業(yè)設(shè)計的一種趨勢。有些企業(yè)有特殊的技術(shù)，有些企業(yè)更專注于產(chǎn)品營銷，而有些企業(yè)則經(jīng)過多年沉淀形成了品牌。有差異化的技術(shù)就需要通過產(chǎn)品展現(xiàn)出來：產(chǎn)品銷得好就逐步建立品牌；品牌通過一定的沉淀和積累，會在消費者心中留下其品牌形象及特色。那么產(chǎn)品設(shè)計的切入點就可以從這幾方面入手：或從技術(shù)，或從市場，或從品牌，也或是多方面的結(jié)合。

技術(shù)始終是推動創(chuàng)新的首要因素。而以技術(shù)為切入點的產(chǎn)品設(shè)計，首要做的就是如何將新技術(shù)體現(xiàn)在外觀上，讓產(chǎn)品自己說話，讓消費者能夠直接感受到新技術(shù)的不同或特別之處。

對于沒有特別技術(shù)的企業(yè)來說，暫時無法從技術(shù)上找到切入點，雖然從市場找到的切入點不能對企業(yè)起到長遠的作用，但對于暫時還不能打造出真正核心競爭力技術(shù)的企業(yè)來說，也未嘗不是一種方法。設(shè)計將市場營銷的賣點，以設(shè)計切入點的形式融入產(chǎn)品外觀設(shè)計中，并將其特征在設(shè)計中化，滿足消費者對品質(zhì)生活的追求。

對于有品牌積累的企業(yè)，他們要進入另一個行業(yè)時，從品牌中尋找切入點是一個相對比較快速的辦法。

以上切入點并非相互獨立的，更多時候設(shè)計是需要多方位切入的。如果一個企業(yè)不具備以上三點中的任意一點，有競爭力的設(shè)計幾乎無法展開，那么這個企業(yè)更需要的就不是單純的產(chǎn)品設(shè)計，而是整個企業(yè)的設(shè)計規(guī)劃了。

從社會的角度尋找切入點

同樣的產(chǎn)品會因不同的地域而呈現(xiàn)不同的風(fēng)格，比如我們常聽到歐洲風(fēng)格、美洲風(fēng)格和亞洲風(fēng)格。因為生活習(xí)慣的不同，設(shè)計會隨著文化的差異而差異。

在日韓設(shè)計方面，如日本人的傳統(tǒng)習(xí)慣是跪坐式，像日立的立式空調(diào)，它的控制面板會相對偏下一些，以便于操作，滿足日本人的文化需求。

歐美設(shè)計方面，中國人對于寶馬的理解向來是有錢人開的，的，尊貴的等等，而不只是“純粹的駕駛樂趣”。因此，寶馬從社會文化方面尋找切入點，不管是在產(chǎn)品設(shè)計上還是在廣告設(shè)計上，都利用了中國國粹京劇臉譜為設(shè)計元素，以此來重塑寶馬在中國人心目中的品牌形象，拉近寶馬與中國人民之間的距離。

從人的角度尋找切入點

從人的角度尋找切入點，是跨越國界，不分地域的，真正從人的需求出發(fā)的設(shè)計會受到更廣泛的歡迎。現(xiàn)在的人們對于產(chǎn)品的需求不再停留在被動消費上，消費者希望對自己購買什么樣的產(chǎn)品有一定的決定權(quán)。