高興的是絕大多數(shù)的消費(fèi)者，心疼的卻是眾商家們。不促銷(xiāo)吧，庫(kù)存消耗不出去;促銷(xiāo)了，既賠了本，又容易損傷品牌形象。

企業(yè)減少庫(kù)存可以分三個(gè)階段進(jìn)行，即在訂貨階段、上貨階段、銷(xiāo)售階段等三大階段分別采取不同的措施，盡量從源頭上減少庫(kù)存量。

現(xiàn)在大部分區(qū)域的市場(chǎng)容量都已經(jīng)偏飽和，但是部分交通和經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的區(qū)域還有很大的增量。比如云貴川藏和新疆青海等區(qū)域，著力引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商向欠發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)軍。

如果同款商品分批次進(jìn)購(gòu)，但是只銷(xiāo)售了一部分，由于數(shù)據(jù)卻是而另一部分成為了滯留成品，這就是庫(kù)存積壓的原因之一。所以解決該問(wèn)題的首要關(guān)鍵在于倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)一定要記錄詳細(xì)，并且不要遺失或者錯(cuò)過(guò)任意部分的數(shù)據(jù)，否則部分滯留商品難以處理，就會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。

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