食堂承包管理
1． 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)食堂的管理，及各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。
2．在上班時間，飯?zhí)弥鞴軕?yīng)深入現(xiàn)場跟蹤，細(xì)心觀察員工在工作中所存在的不足并做糾正；掌握好開餐時間，保證不誤餐；開餐時，關(guān)注分餐情況，并處理好工廠員工反應(yīng)的問題；堅決杜絕現(xiàn)場主管，上班時間坐在倉庫內(nèi)閑待、不認(rèn)真監(jiān)督現(xiàn)場工作。
3． 負(fù)責(zé)制定部門員工的工作職責(zé)，對員工進(jìn)行考核和評估，根據(jù)其工作實(shí)際提出獎懲意見，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各班組之間的工作。
4． 根據(jù)本部門廚師的技術(shù)水平和特長，提出崗位人員的安排和調(diào)動方面的建議。
5． 負(fù)責(zé)廚房菜單的制定，并負(fù)責(zé)成本控制，根據(jù)本部門成本標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格控制進(jìn)貨、采購計劃和要求，并填寫和簽署采購單。
6． 負(fù)責(zé)與駐廠負(fù)責(zé)飯?zhí)霉ぷ魅藛T溝通，認(rèn)真了解廠方員工對飯?zhí)蒙攀澈托l(wèi)生服務(wù)的意見，正確處理各種不可避免的事件，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題時應(yīng)向上級匯報。
7． 負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施食堂財務(wù)、人事、采購各項(xiàng)規(guī)定。
8．負(fù)責(zé)制訂廚房各人員的具體作息時間。
9．負(fù)責(zé)食堂驗(yàn)收所到廠的食品原料質(zhì)量與數(shù)量。
10．完成上級交給的其它任務(wù)。
餐飲管理十法
一、溝通協(xié)調(diào)管理
內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神和合作精神為關(guān)鍵，內(nèi)部個小部門有效并以書面溝通有助于準(zhǔn)確性，如有環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，管理者應(yīng)馬上協(xié)調(diào)，做好有章可循，有章必循。好的溝通，協(xié)調(diào)管理，可減少內(nèi)部矛盾化，提高服務(wù)與工作效率，這就是管理者必經(jīng)之路。
二、計劃管理
做每件事需有較好的計劃，如：一個月內(nèi)該做什么，如何去做，誰去做等。預(yù)測難度有多少，可完成度有多少等。這個說法說明，只有良好的計劃才會穩(wěn)住腳跟，有條有序的工作，不管在哪個企業(yè)哪個公司餐飲管理，如單位領(lǐng)導(dǎo)或上級領(lǐng)導(dǎo)是個無計劃的人，那么這個公司企業(yè)就像是一團(tuán)亂麻，無一成果。
三、組織管理
組織管理在酒店中非常重要，只有好的上級才會讓自己的下級把自己的那份工作做好，一個好的上級要把他這一組承擔(dān)的任務(wù)在全體成員之間的分工合作進(jìn)行餐飲管理。所謂組織分兩種：正式組織與非正式組織，組織管理也就是團(tuán)隊(duì)精神的象征，自己建立自己的組織，應(yīng)明確機(jī)構(gòu)設(shè)置，崗位設(shè)置，定員定遍相關(guān)制度等。如你是個無組織能力的人就不能做領(lǐng)導(dǎo)。
四、人資管理
酒店里，人資流動頻繁。人力資源調(diào)動安排，合理調(diào)動工作，激勵員工工作熱情。另一方面，人力資源管理包括部門定編定員，合理的設(shè)置組織，科學(xué)的定員，可以更有效減少人里成本。如：要以2個人做3個人的工作，待遇可以適當(dāng)?shù)撵`活安排。
五、督導(dǎo)管理
也就是指揮與指導(dǎo)管理相應(yīng)的督導(dǎo)只有手動式管理的前提下進(jìn)行，一級督導(dǎo)一級不越權(quán)。
說到食堂承包的概念，一定不陌生。對于企業(yè)來說，目前食堂管理存在一些漏洞，甚至一些企事業(yè)單位的食堂在管理上被忽視。在這種情況下，如果食堂全力以赴，會嚴(yán)重影響企事業(yè)單位的發(fā)展。所以食堂管理一定要注入新鮮血液選擇新的管理，專業(yè)的人做專業(yè)的事。在這種情況下，食堂承包管理已經(jīng)等了很久了。員工負(fù)責(zé)制作廚房菜單，控制成本，根據(jù)本部門的成本標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格控制進(jìn)貨和采購計劃和要求，填寫和簽署采購訂單。餐飲管理包括固定餐飲模式、半固定餐飲模式和免費(fèi)餐飲模式。公園里廚房和餐館的門、窗、天花板和風(fēng)扇都要求每周清洗一次。
食堂承包有別于中國文化傳統(tǒng)的食堂管理系統(tǒng)研究分析方法，傳統(tǒng)食堂管理會計工作生活方式是企事業(yè)單位找一些信息技術(shù)服務(wù)人員來管理食堂，食堂是企業(yè)的一部分，但是他們通過這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況一方面可以提高管理結(jié)合起來不專業(yè)，另一重要內(nèi)容方面已經(jīng)無法得到充分調(diào)動食堂員工的積極性。而如果將企事業(yè)單位的食堂讓專業(yè)的食堂管理制度對于中小企業(yè)來管理存在問題的話，那么勢必會煥發(fā)新的活力。