由于受國際金融危機以及國內節(jié)能減排環(huán)保政策的影響，但國內機械企業(yè)長期以傳統(tǒng)生產為主，科技創(chuàng)新能力差產業(yè)結構升級困難，高耗能企業(yè)逐步淘汰，造成部分高污染企業(yè)關閉。致工程機械行業(yè)銷售慘淡。目前工程項目開工數(shù)量少、工程機械保有量大等因素影響，我國工程機械行業(yè)產銷同比大幅回落，面臨前所未有困境。國內工程機械企業(yè)應通過技術創(chuàng)新、拓展海外市場、內部整合資源三大措施積極應對。

“我們認為，中國經濟轉型以及現(xiàn)在經濟的整體形勢，符合中國宏觀經濟發(fā)展大的趨勢以及全球的經濟規(guī)律，在這樣的背景下，就需要找準企業(yè)的運營和戰(zhàn)略適應中國新的經濟形態(tài)。以下給出主要采取了三大應對措施：

一是進一步加強和加快技術投入、產品更新，滿足新形勢下客戶對企業(yè)產品服務的新需求。同時工程企業(yè)應用新的技術和新的產品，為進一步開拓國際市場打下了基礎。

二是在海外的業(yè)務拓展以及投資進一步加強。加大了產品的技術投入，以及市場渠道的開發(fā)力度?，F(xiàn)在，在英國、法國以及西歐一些發(fā)達國家國內部分大型機械公司在開拓市場方面也取得良好成效，在北美的產品線也得到了比較好的拓展。

三是進一步加強內部資源整合與資源優(yōu)化。中國目前工程機械的產能利潤率已經到了一個非常低的時候，整體估算大概只有30%左右。在這種情況下，每一個企業(yè)都在進一步加強內部運營的效率。一是適度調整人員結構和降低員工數(shù)量；二是整合生產系統(tǒng)以及生產工廠數(shù)量；三是進一步提升管理水平和運營體系來提升效率，降低固定成本和管理費用，以及對其他相關的、長期的投資予以控制。

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