物流專線就是指從指定的一個(gè)中央直接把貨物運(yùn)送到另一個(gè)指定的中央，也就是直達(dá)運(yùn)輸，物流專線運(yùn)輸普通的物流公司都是有本人的運(yùn)輸車(chē)輛何本人的倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，在目的地也設(shè)有分公司，便于貨車(chē)來(lái)回都有貨物運(yùn)輸。其實(shí)專線的目的就是為了節(jié)約本錢(qián)，前提就是能保證貨源充足，普通專線公司發(fā)車(chē)時(shí)間都是不肯定的，由于專線普通都是要等貨物足夠載重量然后多種貨品一同運(yùn)輸，這樣價(jià)錢(qián)相對(duì)較低，為客戶節(jié)約運(yùn)輸本錢(qián)，物流專線的益處就是運(yùn)輸本錢(qián)較低。

時(shí)效性比擬強(qiáng)，如今物流專線關(guān)于時(shí)間十分的注重，對(duì)運(yùn)輸過(guò)程的時(shí)間很注重，所以普通比擬焦急的貨物都能滿足時(shí)間上的問(wèn)題，物流專線的特性，固定的道路物流專線都是固定線路運(yùn)輸，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是兩點(diǎn)一線的方式，所以物流專線的時(shí)效性十分強(qiáng)。

而且運(yùn)輸過(guò)程有一定的平安保證，物流專線普通走的都是一條道路，司機(jī)在運(yùn)輸?shù)牡缆飞鲜质炝?xí)，大大減少了運(yùn)輸過(guò)程中的平安隱患，縮短運(yùn)輸時(shí)間在時(shí)間方面，物流專線運(yùn)輸能節(jié)約更多的時(shí)間，運(yùn)輸過(guò)程中普通不會(huì)由于?？哭D(zhuǎn)運(yùn)而耽擱時(shí)間。

專線的特點(diǎn)是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)“直達(dá)”運(yùn)輸，不分撥，不中轉(zhuǎn)，可以節(jié)約成本。由于專線物流在到達(dá)區(qū)域的網(wǎng)點(diǎn)多，貨物在途時(shí)間短，價(jià)格比一般物流要便宜，而且走到時(shí)間確定，能滿足較急的貨物。在長(zhǎng)途貨運(yùn)這個(gè)領(lǐng)域，實(shí)際做運(yùn)輸執(zhí)行的都是專線。只是，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)進(jìn)入寒冬期，貨主群體及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，新型運(yùn)輸組織模式的跨入，以及供需不滿的現(xiàn)狀都在困擾著物流專線。

“生意是一年不如一年!”，或許是不少專線物流老板的共鳴。近幾年，由于運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高、政策管控越來(lái)越嚴(yán)、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，導(dǎo)致物流專線生意是越來(lái)越難做。為什么專線的利潤(rùn)率越來(lái)越薄?是貨量少、運(yùn)價(jià)低、成本高?是企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題？專線的出路在哪，怎樣才能找到自救之法?

這是專線最壞的時(shí)代，也是整合者的時(shí)代。為應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間加強(qiáng)合作，組建專線聯(lián)盟，走品牌化之路，逐漸成為物流業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。

競(jìng)爭(zhēng)激烈，專線物流舉步維艱

1）傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型為物流企業(yè)

為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛開(kāi)設(shè)專線運(yùn)輸，把沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)輸線路剝離，形成盛極一時(shí)的物流專線運(yùn)輸，據(jù)了解，我國(guó)物流的專線、零擔(dān)市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)4000億元以上。

2）物流專線主要存在三種形式

省際拼，是剛需，是運(yùn)輸通道，營(yíng)業(yè)額高但同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)重。市內(nèi)拼，也是剛需，營(yíng)業(yè)額比較低，其實(shí)是靠商品的屬性在拼。省內(nèi)拼，是介于省際拼和市內(nèi)拼的一個(gè)補(bǔ)充，是一個(gè)大有可為的發(fā)展方向，將來(lái)專線更多集中在這個(gè)領(lǐng)域之內(nèi)。

3）專線物流的盈利點(diǎn)在于配載

配載的貨量越充足，配載用的貨車(chē)越大，盈利能力就越強(qiáng)。當(dāng)前，我國(guó)專線運(yùn)輸存在的主要問(wèn)題有：一是運(yùn)作不夠規(guī)范；二是過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)明顯；三是企業(yè)規(guī)模小；四是從業(yè)人員素質(zhì)偏低。

專線物流一般規(guī)模都不大，對(duì)成本比較敏感，所以信息化升級(jí)需要成本低、見(jiàn)效快、循序漸進(jìn)。信息化步驟分三步走：通過(guò)增加貨源量、提高管理水平、減少開(kāi)支，有助于專線物流的“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”。

1）業(yè)務(wù)信息化

把專線物流的線路搬上互聯(lián)網(wǎng)，讓發(fā)貨企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)輕松找到，既節(jié)省各項(xiàng)成本，又充分利用了互聯(lián)網(wǎng)傳播迅速、受眾廣泛的優(yōu)勢(shì)；增加專線物流的收貨量，帶來(lái)直接的收益。

2）內(nèi)部管理的信息化

實(shí)現(xiàn)開(kāi)票、打單、貨物流轉(zhuǎn)，財(cái)物分析，等內(nèi)部管理通過(guò)系統(tǒng)管理起來(lái)，讓運(yùn)營(yíng)效率更高，更透明，流程更加標(biāo)準(zhǔn)化。

運(yùn)輸作為“第三利潤(rùn)源”,次關(guān)注所謂的第三利潤(rùn)源，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，利潤(rùn)源從企業(yè)銷(xiāo)售增加，第二利潤(rùn)源的生產(chǎn)成本(制造商)或購(gòu)買(mǎi)(當(dāng)前業(yè)務(wù))降低成本，而成本利潤(rùn)已成為第三利潤(rùn)源，貨運(yùn)專線行業(yè)制作注意事項(xiàng)，這些得牢記。 1.裝運(yùn)訂單是裝運(yùn)合同的一部分。這是沒(méi)有商量余地的，而且是沒(méi)有商量余地的。

2.移位運(yùn)單可用于一種貨物的運(yùn)輸，也可用于多種貨物的集體運(yùn)輸?？捎糜趩蜗騻鬏敚部捎糜谶B接傳輸。

3.單份運(yùn)單可用于同一托運(yùn)人在同一時(shí)間、同一地點(diǎn)將一件或多件貨物從同一承運(yùn)人運(yùn)往同一目的地的同一收貨人。

4.發(fā)貨人對(duì)所填寫(xiě)的貨物描述和報(bào)關(guān)單的正確性負(fù)責(zé)。托運(yùn)人應(yīng)當(dāng)對(duì)運(yùn)單上的指示和聲明不符合約定、不完整或者不準(zhǔn)確，給承運(yùn)人或者其他任何人造成的損失承擔(dān)責(zé)任。

5.有效期:貨物到達(dá)目的地，收貨人提貨并在運(yùn)單上簽收確認(rèn)后，運(yùn)單作為運(yùn)輸合同憑證的有效期即告結(jié)束。作為運(yùn)輸合同，其法律依據(jù)的效力自運(yùn)輸合同終止之日起延長(zhǎng)至二年。

6.全套正本:航空運(yùn)單必須提交注明“正本托運(yùn)人/托運(yùn)人”的副本，即使信用證要求全套正本航空運(yùn)單，只要提交托運(yùn)人的副本即可