在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)朝著多領(lǐng)域、系統(tǒng)化方向發(fā)展，動(dòng)漫市場(chǎng)一片繁榮。許多投資創(chuàng)業(yè)者都看好了動(dòng)漫店的創(chuàng)富領(lǐng)域，在90后成為消費(fèi)主流的現(xiàn)在，動(dòng)漫周邊產(chǎn)品的消費(fèi)可謂是空前的強(qiáng)大。但是任何投資都有風(fēng)險(xiǎn)，如何有效的管理和控制則是動(dòng)漫店運(yùn)營(yíng)的首要基礎(chǔ)，作為動(dòng)漫周邊領(lǐng)導(dǎo)品牌，AA國(guó)際動(dòng)漫多年致力于動(dòng)漫周邊店的策劃加盟，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和應(yīng)對(duì)策略有著獨(dú)到的見(jiàn)解。
動(dòng)漫店的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估主要體現(xiàn)在五點(diǎn):
1、產(chǎn)品的市場(chǎng)迎合型難以把控，進(jìn)貨種類(lèi)、價(jià)位等不易判斷；
2、不懂得專(zhuān)業(yè)動(dòng)漫知識(shí)；
3、由于貨物積壓所造成的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，以及更新貨品時(shí)的處理方法；
4、固定顧客群的相關(guān)問(wèn)題，只要針對(duì)的是動(dòng)漫愛(ài)好者而導(dǎo)致流動(dòng)性顧客減少；
5、競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
針對(duì)以上五點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，AA國(guó)際動(dòng)漫有著相應(yīng)的解決策略:
1、產(chǎn)品迎合性、種類(lèi)等問(wèn)題:AA國(guó)際動(dòng)漫擁有專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，團(tuán)隊(duì)都是年輕一代，對(duì)ACG文化有著深入的了解，并且擁有敏銳的市場(chǎng)觀察力和嗅覺(jué)，同時(shí)裝專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)會(huì)實(shí)地考察，根據(jù)地域的不同制定不同的策略實(shí)施方案，力求蕞合適的營(yíng)銷(xiāo)策略。
2、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題:AA國(guó)際動(dòng)漫的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在前期有針對(duì)性的進(jìn)行動(dòng)漫知識(shí)培訓(xùn)，并且在后期進(jìn)行運(yùn)營(yíng)知識(shí)的培訓(xùn)，讓加盟商免費(fèi)擁有動(dòng)漫店運(yùn)營(yíng)的所有知識(shí)儲(chǔ)備。
3、貨物囤積問(wèn)題:不同于傳統(tǒng)的加盟連鎖模式，AA國(guó)際動(dòng)漫對(duì)顧客的進(jìn)貨沒(méi)有定量的限制，倉(cāng)儲(chǔ)基地+ERP系統(tǒng)，萬(wàn)余種產(chǎn)品可以隨意選擇，方便快捷，在前期就解決可能導(dǎo)致貨物囤積的問(wèn)題。
4、顧客群:動(dòng)漫周邊產(chǎn)品不同于傳統(tǒng)商品，沒(méi)有固定的購(gòu)買(mǎi)周期，其換代速度視動(dòng)漫作品的更新速度而定，近年來(lái)動(dòng)漫作品層出不窮的同時(shí)，有著大量的動(dòng)漫愛(ài)好者加入，他們的購(gòu)買(mǎi)熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般客戶，有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)并不同于傳統(tǒng)模式，反而會(huì)有增加盈利的效果。
5、競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手問(wèn)題:現(xiàn)階段的動(dòng)漫周邊市場(chǎng)處于初級(jí)階段，因此是市場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)的動(dòng)漫周邊店很難找到，即使有也是貨品參差不齊的雜貨店轉(zhuǎn)型而來(lái)，并不具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)性，不會(huì)對(duì)專(zhuān)業(yè)的動(dòng)漫周邊店造成威脅。
AA國(guó)際動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)多年來(lái)堅(jiān)持以加盟商的利益為出發(fā)點(diǎn)，打造了國(guó)內(nèi)壹流的專(zhuān)屬動(dòng)漫店品牌。加盟AA國(guó)際動(dòng)漫一起漫界淘金！