花瓣型布局是由多個單元共同組成的，是按照“兩個遵守、兩個回避”原則進行布局的結果。這種布局有助于提高單元間的互相協(xié)助，從而提高生產(chǎn)線的平衡率?；ò晔讲季质沁M行“互助協(xié)作”的必要條件。

互助作業(yè)就如同運動場上的接力賽一樣，在交接區(qū)，實力強的選手可以適當?shù)膹浹a實力弱的選手。在工作中也是一樣，單元之間的作業(yè)員也要把產(chǎn)品像接力棒一樣去傳遞。如果前單元的作業(yè)員耽誤了時間，后單元的作業(yè)員就幫助前單元從機器上卸下產(chǎn)品。這種做法，明顯是以“花瓣式”布局為前提。

車間的流水線布置一般歸納為如下兩種：傳統(tǒng)“一”字型生產(chǎn)線布置(即按加工順序排列設備)和u型布置。

隨著精益生產(chǎn)思想的推廣，傳統(tǒng)的生產(chǎn)線越來越多地被U型生產(chǎn)線所取代，因為傳統(tǒng)生產(chǎn)線布置有如下缺點：一個人操作多臺設備時將存在“步行的浪費”，也增加了勞動強度，同時也不能實現(xiàn)人員的柔性化調(diào)整。

而在U型布置中，其生產(chǎn)線擺放如U型，一條流水線的出口和人口在相同位置，一個加工位置中可能同時包含幾個工藝，所以U型布置需要培養(yǎng)多能工。它減少了步行浪費和工位數(shù)，從而縮短了周期、提率，同時也減少了操作工的勞動強度，降低了成本等。

將精益生產(chǎn)正確地應用到組織的不同部分，這樣做會有很多的好處，所以，不要犯這樣的錯誤：將精益生產(chǎn)僅用在某個特定的領域，并就此打住。確保工作流程優(yōu)化和明智的方法是：確保盡可能地在組織的不同部分的運用精益生產(chǎn)。你可以將精益生產(chǎn)擴展到會計、數(shù)據(jù)收集等領域，事實上，一些公司已經(jīng)從這樣的實驗中看到了一些不錯的結果。因此，千萬不要陷入對精益生產(chǎn)進行限定的陷阱中。

在線棒生產(chǎn)線組裝的時候，需要注意這些：切割覆塑管時，一定要注意塑管切割變形，可能有特殊的用途構件，例如：插片框、掛鉤等，需要進行加工配置。

組裝生產(chǎn)線時要使人員之間或機器之間盡量平衡，這樣生產(chǎn)線的產(chǎn)量才能達到要求的水平。生產(chǎn)線平衡問題與設施規(guī)劃相牽連。生產(chǎn)線的平衡與否直接影響到制造系統(tǒng)的生產(chǎn)率。除了這些，還要注意以下事項：

1、生產(chǎn)線上物料搬運設備(皮帶或傳送器)。

2、生產(chǎn)線平面布置的類型(U型，直線型，分支型)。

3、節(jié)拍控制形式(機動、人動)。

4、生產(chǎn)品種(單一產(chǎn)品或多種產(chǎn)品)。

5、生產(chǎn)線工作站特性(工人可以坐、站等)。

6、生產(chǎn)線的長度(幾個或許多工人)。