線(xiàn)棒復(fù)合管生產(chǎn)線(xiàn)由復(fù)合管、金屬接頭、金屬螺絲及塑膠附件組合而成。它的結(jié)構(gòu)靈活，重量輕便，讓我們的安裝、調(diào)整、修改、拆卸及移動(dòng)變得更簡(jiǎn)單、便捷。因此廣泛應(yīng)用于各行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

復(fù)合管生產(chǎn)線(xiàn)對(duì)于當(dāng)今市場(chǎng)訂單的多品種、小批量生產(chǎn)非常有利，它的使用價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率；

2.單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本（等同于提高人均產(chǎn)量）

3.減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”；

4.在平衡的生產(chǎn)線(xiàn)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；

5、方便重組柔性:結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，拆裝方便能發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)意，能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)常品多樣化制造。

6、線(xiàn)棒復(fù)合管生產(chǎn)線(xiàn)使用空間小，庫(kù)存的力很大，對(duì)接單量的中小企業(yè)有很大的幫助。

車(chē)間的流水線(xiàn)布置一般歸納為如下兩種：傳統(tǒng)“一”字型生產(chǎn)線(xiàn)布置(即按加工順序排列設(shè)備)和u型布置。

隨著精益生產(chǎn)思想的推廣，傳統(tǒng)的生產(chǎn)線(xiàn)越來(lái)越多地被U型生產(chǎn)線(xiàn)所取代，因?yàn)閭鹘y(tǒng)生產(chǎn)線(xiàn)布置有如下缺點(diǎn)：一個(gè)人操作多臺(tái)設(shè)備時(shí)將存在“步行的浪費(fèi)”，也增加了勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也不能實(shí)現(xiàn)人員的柔性化調(diào)整。

而在U型布置中，其生產(chǎn)線(xiàn)擺放如U型，一條流水線(xiàn)的出口和人口在相同位置，一個(gè)加工位置中可能同時(shí)包含幾個(gè)工藝，所以U型布置需要培養(yǎng)多能工。它減少了步行浪費(fèi)和工位數(shù)，從而縮短了周期、提率，同時(shí)也減少了操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了成本等。

精益生產(chǎn)線(xiàn)提供了大量的可使用的工具，在對(duì)這些工具進(jìn)行高階應(yīng)用及整合之前，要盡可能地去理解精益生產(chǎn)的每一個(gè)工具，這一點(diǎn)是至關(guān)重要的！一些會(huì)犯的常見(jiàn)錯(cuò)誤是：沒(méi)有對(duì)涉及到流程中的精益生產(chǎn)工具的具體用途進(jìn)行充分的思考，這會(huì)導(dǎo)致組織中很快出現(xiàn)混亂與困擾等現(xiàn)象。如果一開(kāi)始就沒(méi)有解決這個(gè)問(wèn)題的話(huà)，那么該問(wèn)題的后續(xù)就特別具有挑戰(zhàn)性了，因此，需要特別關(guān)注到底是應(yīng)用精益生產(chǎn)的哪些部分。

將精益生產(chǎn)正確地應(yīng)用到組織的不同部分，這樣做會(huì)有很多的好處，所以，不要犯這樣的錯(cuò)誤：將精益生產(chǎn)僅用在某個(gè)特定的領(lǐng)域，并就此打住。確保工作流程優(yōu)化和明智的方法是：確保盡可能地在組織的不同部分的運(yùn)用精益生產(chǎn)。你可以將精益生產(chǎn)擴(kuò)展到會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)收集等領(lǐng)域，事實(shí)上，一些公司已經(jīng)從這樣的實(shí)驗(yàn)中看到了一些不錯(cuò)的結(jié)果。因此，千萬(wàn)不要陷入對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行限定的陷阱中。