精益生產線比較關注的是：生產設施與公司其他實際空間的配置。這個時候你就會發(fā)現(xiàn)，如果自己不注意這一點，那么在你使用精益生產線時，你就會很快遇到很多麻煩。因此，請大家確保已經仔細考慮了公司的實際空間的配置方式，否則，在后續(xù)的優(yōu)化中，你會面臨一些嚴峻的挑戰(zhàn)。

精益生產線是不斷發(fā)展的，可以看到眾多的參與者的主動投入。精益生產的新的趨勢是經常出現(xiàn)的，作為一個在組織中運用精益生產的，最重要的一點就是：要始終保持跟得上的趨勢。我們有很多方法可以做到這一點，譬如參與討論社區(qū)，參加研討會等等。不過有一點相當重要，那就是要保持活躍，并且隨時讓自己從精益生產線的角度去了解當前的狀況。

將精益生產正確地應用到組織的不同部分，這樣做會有很多的好處，所以，不要犯這樣的錯誤：將精益生產僅用在某個特定的領域，并就此打住。確保工作流程優(yōu)化和明智的方法是：確保盡可能地在組織的不同部分的運用精益生產。你可以將精益生產擴展到會計、數(shù)據(jù)收集等領域，事實上，一些公司已經從這樣的實驗中看到了一些不錯的結果。因此，千萬不要陷入對精益生產進行限定的陷阱中。

轉產應變能力得到了相應的提高

一個人或幾個人組成一條單元生產線，許許多多的單元線組成公司的組裝車間，可同時對應多個型號產品的生產。同時由于單元線較短，產品換型的時間也隨之減少，因此增強了轉產應變能力。