花瓣型布局是由多個單元共同組成的，是按照“兩個遵守、兩個回避”原則進行布局的結果。這種布局有助于提高單元間的互相協(xié)助，從而提高生產線的平衡率?；ò晔讲季质沁M行“互助協(xié)作”的必要條件。
互助作業(yè)就如同運動場上的接力賽一樣，在交接區(qū)，實力強的選手可以適當的彌補實力弱的選手。在工作中也是一樣，單元之間的作業(yè)員也要把產品像接力棒一樣去傳遞。如果前單元的作業(yè)員耽誤了時間，后單元的作業(yè)員就幫助前單元從機器上卸下產品。這種做法，明顯是以“花瓣式”布局為前提。
將精益生產正確地應用到組織的不同部分，這樣做會有很多的好處，所以，不要犯這樣的錯誤：將精益生產僅用在某個特定的領域，并就此打住。確保工作流程優(yōu)化和明智的方法是：確保盡可能地在組織的不同部分的運用精益生產。你可以將精益生產擴展到會計、數據收集等領域，事實上，一些公司已經從這樣的實驗中看到了一些不錯的結果。因此，千萬不要陷入對精益生產進行限定的陷阱中。
作業(yè)浪費減少
在重新設計生產線的時候，應該充分應用IE技術，利用MODE法，對生產崗位的作業(yè)臺進行人性化的設計，從而減少了大量作業(yè)浪費發(fā)生的根源，隨之是作業(yè)過程中的浪費大大減少，且相應地提高了作業(yè)效率。
半成品庫存消除
每個產品均在一條單元線上完成所有的組裝過程，因此相應地消除了半成品庫存的現象，并且站在不同的角度，會有不同的好處，分別如下：
客戶：①精益生產線單元化可以減少WIP和交付周期，并且能更快地響應客戶的更改和要求。
公司: ①在保持靈活性和可靠性的同時，允許程度地利用空間和資源，以此使得成本最小化；②能夠實現制造的目視管理。
員工：①減少員工的疲勞，簡化了工作流程并且有效地減少了輸送；②清楚地指定地重復生產高質量產品的加工工藝。
